作者：人資小週末－Johnson Chen 陳冠諭

 

ESG BACKGROUND

ESG 是環境保護（Environmental Protection，E-環境）、社會責任（Social Responsibility，S-社會責任）和公司治理（Corporate Governance，G-治理）三個英文單詞的縮寫。它是聯合國全球契約於2004 年提出的一個概念，被視為評估公司治理的一個指標。

環境、社會和公司治理與公司現實之間有什麽關系？如果我們以美國最大的 3000 家公司為例，市場研究表明，ESG 分數較高的公司受金融危機的影響較小。這是因為它們長期投資於社會資產，得到了投資者的信任和支持，在一定程度上有利於其業績的提升。過去，企業只注重盈利，忽視了環境保護、社會責任和商業道德、勞工權益和侵犯消費者權益等問題。如今，只有那些認真對待 ESG 概念的公司才能走上可持續管理的道路。

 

 

HOUMAN RESOURCES IN ESG TREND

公司最基本的要素是人力資源，而對公司發展和業績產生最直接影響的是內部員工--ESG利益相關者。多元化與包容性、員工健康與福利、公平薪酬、安全與保障、智能技能發展 ......，這些都是當今社會的熱門話題，也是人力資源專業人員必須關注的基本要素。如果人力資源專業人員了解 ESG 的重要性，他們就可以進一步將 ESG 的各個方面融入公司所需的技能中，提供各種年度培訓計劃，幫助公司建立一套與 ESG 相結合的價值觀和工作場所文化，整合組織和人力資源需求，實現組織和人力資源的全面發展。公司可以做到這一點。因為，如果企業不能將可持續發展融入其 "企業文化 "和 "組織基礎設施"，那麽一切都會變成另一種 "企業文化"和 "組織基礎設施"。如果企業不能將可持續發展融入其企業文化和組織結構，那麽一切都只能成為公關形象和可持續發展報告的包裝，外面是金錢和球，里面是裝腔作勢，金玉其外，敗絮其內。不僅如此，道瓊斯可持續發展指數（DJSI）每年都會對全球領先的上市公司在公司治理、環境可持續發展和社會責任三大領域的表現進行評估，這不僅是對公司財務報告的評估，也是對公司市場表現的評估，直接影響到公司的股價。

 

 

THE DIFFICUILTIES IN COOPERATIONS AND SOCILTY

長期以來，可持續發展問題的推廣一直受制於公司的組織和管理結構以及人力資源的匱乏。即使有高層管理者的內部支持，負責人也缺乏規劃和實施的能力。或者，同事們渴望就某些問題開展工作，但由於外部壓力不足而得不到最高管理層的認可。

 

幸運的是，這種情況已發生巨大變化。全球和地區性法規的增加、國家政府層面對凈零排放的推動、商業組織中跨部門委員會的建立以及供應鏈管理的壓力，都在造成可持續發展人才供不應求的局面。

全球經濟的不確定性導致一些組織大規模裁員和凍結招聘，但暫時的情況並不會使組織陷入停滯。一個有趣的問題是，人力資源部門和相關發展部門是否準備好挑選和培養能夠應對新業務戰略和管理挑戰的系統和人才。

可持續性職位是跨學科的專業工作。例如，以前從事招聘工作的人員可能需要對清潔技術、生物多樣性和基本人權的積極和消極影響和意義有更多的了解和認識，還需要熟悉人力資源、監管、環境和能源問題的人員，這些問題不可避免地會觸及，而且比以前的招聘形式要覆雜得多。還值得注意的是，目前正在設立更多的職位，招聘的方向和重點可能在一開始並不明確，這就增加了軟實力的重要性，如抗壓性與自我校正等軟實力是更顯重要。

 

 

HR MINDSET UNDER ESG TREND

ＨＲ的心態轉變與未來趨勢

過去，公司雇主經常認為員工會「為」我們工作，員工會「替」我們工作，但現在員工會這樣想：我們與公司「合作」，我們與公司「一同進步」。如何與員工建立更好的工作關系是企業現在應該思考的關鍵問題。ＨＲ人員在招募時的心態應轉變為：像對待業務合作夥伴一樣的對待員工，以長期發展的心態去思考規劃，而不是將其視為可以輕松更換的部件。

 

新生代的年輕員工更關心他們的工作內容是否有趣而非只專注於工資與薪資報酬：品牌的聲譽是什麽? 一個組織能為社會的發展做出什麼貢獻? 我可以在這個工作接觸到什麼好玩有趣的專案？由於可持續發展的重要性與日…（員工價…

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