以職能為核心【職場16勝任力測驗】報告解讀認證 初階線上研習營 新版
本課程包含以下內容：
課程簡介
以職能為核心【職場16勝任力測驗】
報告解讀認證 初階線上研習營 (本課程為直播實況錄影)
◆認證模式 :
1.請來信 hrfriday123@gmail.com ，小週末會提供二份測驗連結給您(一份自測，一份提供另一位協力者測驗)
2.針對 另一位協力者進行 測驗報告解讀(表單格式 由小週末提供)，完成後以Email 繳交電子檔給小週末評
3.報告解讀經認證老師確認合格，即提供【職場16勝任力測驗】報告解讀 初階認證書(電子檔)
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<測評解說>
職業興趣與人格之間具有高度關聯性，而勝任力(competence)是一項潛在個人特質，這些特質與工作績效又有高度的因果關係。
芮可企管以嚴謹的人格測驗與勝任力模型學術研究為基石，並運用在諮詢業界超過20年的經驗，透過大量的研究資料與數據，綜合大中華區標竿企業屬性、職務需求以及人員專長，選出16項與職場工作績效最相關的勝任力，完成職場16勝任力測驗，有效幫助您了解自身能力，找到未來工作方向，是個人探索能力的最佳利器。
芮可職場16勝任力，匹配4種不同工作類型，協助您有效辨識自己的勝任力潛能，找到未來的工作方向！
拓荒者Pioneer
領導能力、做出決策、成就導向、貫徹執行
是一個充滿理想的先驅者，在組織中能夠輕易地展現出領導能力，並且以身作則的帶領團隊達成目標。在面對困難與挑戰時可以冷靜地做出追求成就感的人。
外交官Diplomat
團隊協作、溝通表達、影響他人、制定計畫
是與生俱來的影響力使您容易與他人建立關係，不論是組織或團體都能扮演好協調者的角色，使團隊發揮最大成效。不只是能夠帶領團隊形成共識，更是一個善於溝通 與建立人際關係的人，能激勵大家按部就班的往目標邁進。
總教練Head Coach
問題分析與解決、目標管理、專案管理、應變能力
善於分析與思考，能夠掌握事情的因果關係與變化，面對問題總是能迎刃而解，是組織中的智多星角色。習慣將目標訂定可掌握的進度做管理，注重細節與流程，反應 快速，是一個問題解決者，總是能達成組織賦予的任務。
變革家Transformer
以客戶為中心、創造力、適應與實踐、以行動為導向
是一個勇於突破傳統與與創新的人，喜歡嘗試不同的方法來解決問題，能帶給組織不同的思維，是典型的變革帶領者。在改變的同時也能聆聽客戶的需求，將顧客反應 靈活適應不同階段的需要，追求更好。
<測評理論基礎>
人格與職業的研究
1959年美國心理學家 John Holland提出了職業興趣理論( Personality- job fit theory)業興趣與人格之間的高度關聯性，從此開啟了性格與工作相關測驗的大量研究，發展出各式職業適合性測驗且廣泛應用於企業界。
勝任力/職能的研究
1973年哈佛大學心理學教授David McCelland發表了《測量才能而非智力的文章》，改變了一般人認為學術能力與知識技能決定了工作績效的觀念，研究中指出“才能”( competence) 才是影響工作績效的關鍵，這個研究也奠定了今天勝任力模型( competence Model) 的發展基礎。
而後芝加哥大學心理學博士Lyle M. Spencer 發表了績效考核( competence at work) “才能”就是一項潛在個人特質，而這些特質與工作績效有高度的因果關係，這也是當前企業建構勝任力模型相當熟悉的勝任力冰山理論( Iceberg Theory)。
職場16勝任力測驗
REC&PCC累積了諮詢業界超過20年的經驗，透過大量的研究資料與數據，包含了工作分析、績效考核、評量中心以及勝任力模型等，發表了”芮可管理勝任力卡”，開創出科學化與客觀化的工具來協助企業建立勝任力模型。
本測驗是根據“芮可管理勝任力卡”之模型，以及上述人格測驗與勝任力的理論基礎上發展出來，跳脫了傳統人格測驗與工作績效間的關聯不足的侷限，改採以勝任力為能力指標的測驗編制形式，著重於與工作有關的行為描述，並從芮可管理勝任力卡中選出16項與職場工作績效最相關的，適合作為個人探索勝任力與企業檢視員工勝任力的用途。
信度
以Cronbach's α測量內部一致性信度為0.74~0.85，代表此測驗具備良好的信度。
效度
建構效度：各測驗題與其所屬之勝任力向度為顯著的相關，但與其他非其所屬之勝任力向度則相關未達顯著水準，且各勝任力指標的測驗結果支持理論模型的預測，即理論與結果可相互驗證，具建構效度。
各量表分數的內部相關為0.65-0.87。
<測評應用>
從16項勝任力中選取目標職務應具備的能力，即可透過測驗更精準的篩選求職者喔！
Step 1：填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給求職者
Step 2：面試前準備
面試官確認求職者測驗結果，是否符合職務需求
Step 3：進行面試
對應求職者的履歷內容與測驗結果，再搭配芮可職場16面試題庫，深入了解求職者能力
Step 4：找到人才
利用測驗，事半功倍找到適合人才
人才發展
完成職場16勝任力測驗，了解個人優弱勢，針對弱項！
Step 1：填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給受測者
Step 2：個人結果
獲取測驗結果，了解個人勝任力優劣勢
Step 3：自我提升
依據測驗結果，強化人才對自我能力的認知
Step 4：人才發展
了解人才優勢與短版，規劃個人發展計畫
藉由職場16勝任力測驗，快速盤點組織人才狀況！
Step 1：填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給受測者
Step 2：人才盤點
獲取測驗結果，盤點單位內人才之勝任力優劣勢
Step 3；績效分析
區分一般人員與高績效人員，依據他們的測驗結果，分析勝任力與高績效之間的關聯性
Step 4：能力模型
根據分析結果，建構高績效勝任力模型
組織成員共同完成職場16勝任力測驗，了解團體優弱勢，完成更精準的訓練規劃！
Step 1：填寫測驗
HR事先將測驗資訊寄送給受測者
Step 2：團體結果
獲取測驗結果，了解團體勝任力優劣勢
Step 3：訓練規劃
找到團隊問題點，規劃訓練發展課程
Step 4：持續成長
精準勝任力發展需求
董曉光(Samuel Tung)─臺灣
芮可企管顧問股份有限公司總經理
REC & PCC Assessment Centre 大中華區資深顧問暨執行董事
台灣人才評鑑與發展學會理事
台南市人資協會理事
台南市人力資源發展協會理事
台南市勞工局就業諮詢顧問
學歷
中原大學心理系
高雄醫學院附設醫院臨床心理研究
經歷
屏安醫院臨床心理師
聯勤台南區心理諮商師
大東海文教機構心理學講師
才庫人力資源顧問股份有限公司主任
就業情報資訊股份有限公司經理
著作
「MCSC管理職能分類卡」-芮可企管
「職場16勝任力測驗」-芮可企管
「你不可不知道的面試秘密」─久石文化
「大專青年第二專長調查報告」─青輔會委託
「如何找到好工作」─青輔會生涯快訓專刊
「性格與工作」、「你適合創業嗎」─就業情報雜誌…等文章
講座
中華訓練協會-《人才發展的4D流程》
行政院人事行政總處公務人力發展學院-《評鑑中心法實務》
統一企業-《人才戰爭Ⅱ》
中國銀行-《職能案例教學》
蘇州HR呦呵家-《評價中心，助力人才識別與有效培育》、《評量中心在人力資源管理中的應用》
師範大學-《為自己找到定位》
成功大學-《規劃職涯藍圖》
台南市政府-《就業技巧面面觀》
奇美電子-《人格特質與職涯發展》
台積電-《發揮職場競爭力》
中國鋼鐵-《個人特質與領導風格》…等
課程內容本課程包含 3 個單元總時數約 2.1 小時
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